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质量管理小组（简称“QC小组”）是由酷游官网科技员工自愿加入，，，，，围绕企业的谋划战略、目的目的和保存的问题，，，，，以提质增效、降本降耗、提升员工素质和经济效益为目的组织起来的，，，，，运用质量管理的理论和要领开展运动的小组。。。。。。

“自主性”是QC小组的基来源则，，，，，“小、实、活、新”是QC小组提倡和坚持的生长偏向。。。。。。通过在公司推进自觉性的QC小组运动，，，，，可以收获：

为提高全员加入质量管理事情的起劲性，，，，，提升科学解决质量问题的能力，，，，，2020年头，，，，，酷游官网科技质量管理部围绕质量刷新这一看法，，，，，起劲策划、实时推进，，，，，开展了一系列QC小组培训和指导运动。。。。。。

在基于客观事实与深入视察的条件下，，，，，与各小组配合确定有针对性的课题并举行课题培育，，，，，确保QC小组运动取得实效。。。。。。同时使用外部资源，，，，，全心组织QC小组运动主干加入外部交流，，，，，增强QC小组运动的历程管控和向导。。。。。。从小组选题注册、运动开展、效果总结、宣布评审，，，，，严酷凭证运动流程，，，，，稳步开展小组运动。。。。。。

在公司营造质量气氛，，，，，作育全员的质量管理意识，，，，，增强立异意识、竞争意识，，，，，指导员工在学习与钻研历程中感受到事情的切实性与快乐性。。。。。。

聚会室中时常传出强烈的讨论声，，，，，这是小组成员从事情中所保存的现实问题出发，，，，，建言献策，，，，，在运用科学的要领和有用手段举行讨论剖析。。。。。。

信号事业部“智造者”QC小组围绕“室内外一致性测试周期长”的问题，，，，，运用头脑风暴法、视察表法、图表法、鱼骨图法等QC小组的运动要领，，，，，通过要因剖析和刷新、验证、确认，，，，，实现了现场测试周期的极大缩短。。。。。。

小组成员都体现，，，，，通过QC小组运动，，，，，掌握了QC的PDCA问题解决性管理头脑，，，，，提升了质量意识和周全质量管理理念，，，，，同时，，，，，团队成员也提升了相关的信号营业能力。。。。。。

酷游官网科技验证与确认中心QC小组，，，，，针对体例项目报表名堂不统一、数据统计量大、校验效果时长较长导致生产效率低下的问题，，，，，逐步凭证现状视察→设定目的→使用因果关联图举行缘故原由剖析→对最后因素举行剖析确定要因→制订步伐的QC小组运动流程举行运动开展，，，，，解决了报表上报效率低、保存制作过失率的问题，，，，，极大的镌汰了测试工程师的统计事情量，，，，，也为提高整体测试效率涤讪了优异基础。。。。。。